2018,手机店老板,挺住!这将是十年以来最大的一个坎!

2018-03-28 11:07:00
admin
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资源思维过时了

 

现在的手机零售,生意之所以不好做,根本原因是   以前的生意太好做了!如今,当行业红利消失,我们没有必要再迷幻于过去,还是要踏踏实实,做些零售行业应该做的事儿。

 

在手机零售业,资源思维长期占据着我们的认知:

 

1、拿厂商产品代理

2、抢专卖开店资格

3、套取运营商补贴

4、店面位置卡位,打压 隔壁老王

 

所有的经验认知,都是争取外部资源的抢占,几乎鲜有内部管理及流程优化的企业。一旦外部资源出现异动,或者被橇、消失,对整个运营就是致命打击。


传统炒店的势没有了

 

过去,一个新店开业,很简单: 门口搭个台子,搞场路演;找几个美女去大街上发单页,拉人头,呼呼啦啦人就来了


现在就不行了,因为消费者在迭代,客户在流失(电商),社交网络在普及,况且,他们线下消费场所在变迁,综合 Shopping Mall有吃有喝有买,有逛有玩有撩,谁还来老气横秋的传统商圈?

如果你还是用老的营销炒店模式,当然吃不开。


不转型等死,转型找死

 

这估计是很多手机店的心病,尤其是当地 TOP级连锁。


对于转型的连锁,往往有三种:

 

第一种、被迫型

 

当自身问题得不到解决,倒逼店面寻求新的方法和模式;现在,如果说迎来 新零售 的转型潮, 80%转型者都属于此种类型;他们心里其实是忐忑不安,最痛苦的;

 

第二种、预见型

 

这种类型的转型,往往在洞察力极强的大连锁及 IT数码类零售企业中,比如迪信通、乐语、美承等。


手机大连锁,实力强,人才多; IT数码零售企业,没有运营商及手机厂商的温床,只能自己摸爬滚打;

 

第三种、推倒型

 

其实,在新的商业牌局中,如果自己能力不济、底牌不好,逃离牌桌(闭店)也不失为一种明智的选择。

 

虽然,曾经辉煌过,但商业不能恋旧,没有任何意义。

 

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